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贾跃亭跑路6年后,乐视竟员工自治下起死回生

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发表于 2023-8-31 08:43:57 | 显示全部楼层 |阅读模式

贾跃亭跑路美国6年后,乐视竟在员工自治下起死回生

前言

乐视的失败曾让许多人感到惋惜,但谁也没想到,在创始人贾跃亭的溃败后,乐视居然以一种令人难以置信的方式重生了。

原来,在艰难的环境下,乐视的员工们凭借坚强的意志和无私的奉献,开创出了“员工自治”的新模式,使公司成功转型。

他们不仅没有被巨额亏损吓倒,反而在没有老板的情况下过上了轻松自在的生活。现在,乐视不仅按时发放工资,还要实行每周工作四天半的制度,这在互联网公司简直难以想象。

贾跃亭跑路美国6年后,乐视竟在员工自治下起死回生

贾跃亭跑路美国6年后,乐视竟在员工自治下起死回生


从濒临倒闭到实现转型重生,从被资本控制到员工自治,乐视这几年到底经历了什么?

乐视:高层摆烂再难翻身

2015年,乐视网CEO贾跃亭高调亮相,宣称要打造互联网电视第一品牌。随后,乐视凭借虚假用户数据等手段,不断获取巨额融资,估值直线上升至457亿美元,让外界对其发展前景充满憧憬。

然而,这一切繁华背后隐藏着巨大风险,据传,贾跃亭通过造假方式骗取投资,还挥霍铺张挥金如土。

导致乐视集团债台高筑,公司负债高达122亿元,这场“火灾”的起因,全是因为创始人贾跃亭在2014年提出汽车业务战略,大力投入资金进军汽车制造业。

然而中国手机市场已步入衰退期,乐视的手机价格战彻底失败,公司陷入窘境。当公司濒临破产边缘时,贾跃亭选择“救自己”,他偷偷飞往美国寻求融资,将烂摊子一股脑扔给乐视员工。

这无异于一个父亲眼看儿子掉入火海,却选择自己先跑了,任由儿子在火海中溺亡。

出人意料的是,乐视的员工并没有放弃,接手烂摊子的乐视员工首先面临的是惊涛骇浪般涌来的债主。

122亿元巨额债务压得乐视喘不过气来,生存空间被压缩到极致,为了让公司活下去,员工第一步是争取债权人的信任。

他们向债权人开诚布公现在的困境,表达要扶持度过难关的诚意,取得债权人的谅解之后,乐视争取到了宽限期,这为公司赢得了喘息之机。

孙宏斌入主乐视后发现,公司的债务已经累积成山,根本无力偿还。于是他选择摆烂,将公司交给了一个下属来操作。

在孙宏斌摆烂后,乐视的经营状况持续恶化,2019年,一个叫刘延峰的32岁小伙子从天而降,莫名其妙成为了乐视的董事长。

那时的刘延峰只是一家超市的普通员工,对企业管理完全没经验。业内分析,孙宏斌这是找人充当挡箭牌,来逃避乐视所欠的巨额债务。

上任后,刘延峰看着公司雪崩式衰退,员工数量减少了90%,只剩400多人,资产负债率高达132亿,公司被迫拍卖办公楼来偿债,在创始人出走,投资人又摆烂的情况下,乐视的表现可以说已经一蹶不振。

为了自救,乐视的各种中高层开始想尽了办法。

乐视:员工自治改革下的企业“净土”

随着创始人贾跃亭的离开,曾经烧钱如流水的乐视进入了一个崭新的时代,在此期间,乐视开始实行一种前所未有的“员工自治”模式。

在每月的例会上,没有领导与被领导的关系,部门之间也不存在竞争压力,当有重要事项时,员工们通过集体表决进行决策。这种模式不仅提高了员工的工作热情,也降低了企业运营成本。

比如为了宣传APP,员工想出了“自黑”的创意,将“欠122亿”写在图标上,一举掀起热议之余还吸引了大量用户下载。这种“自嘲式营销”成为乐视省下了不少宣传费用的“杀手锏”。

接下来,员工把全部心力投入到公司经营中,因为资金不足,他们努力开源节流。为了营销新品,员工自掏腰包冒着风险进行市场推广。

他们加班加点努力工作,生怕耽误了新品上市,在这种情况下,乐视的新品手机获得了意外的市场反响,手机部门的营收有了起色。这为乐视的整体财务状况提供了曙光。

五年过去,在员工的舍我其谁下,乐视居然活了下来,甚至日渐繁荣,先是涨薪,后又实行四天半工作制,这在中国企业中可谓罕见。

如今的乐视已经步入正轨,务实经营的同时也在积极履行企业社会责任,回馈员工和社会,这些都离不开那一批视公司如命的忠诚员工。他们是乐视最宝贵的财富。

与乐视形成鲜明对比的是,贾跃亭在美国的法拉第汽车依然一蹶不振,他拿到数十亿美元投资,却始终没能量产一辆车。终于,美国投资人不再信任这个“撒谎者”,要求证监会立即除之后忧。

贾跃亭在乐视时的投机心理如出一辙,到了美国还是我行我素,继续用投资人的金钱进行高风险虚假承诺,这次美国人终于认清了他的真面目,他在商业界的名声已毁于一旦。

在这种自主文化的影响下,乐视的员工们似乎已经忘记了公司背负的沉重债务,全身心投入到轻松愉快的工作中。每天上班不用刷卡打卡,午饭时间可以随意延长。

2022年,乐视更是推出了每周工作4.5天的制度,这在国内可谓是首创,工作时间的精简并没有影响公司的经营,反而在2021年实现了现金流收支平衡。

对内,乐视提供了业内顶级的薪酬福利,员工的平均年薪高达30万。对外,乐视向欧美的工作时间制度看齐,成为了创新的领头羊。

员工们会调侃道,如果其他公司也能跟进学起来,中国人的生活会变得更幸福。

在这种氛围下,员工们已经渐渐淡忘了公司曾经的辉煌岁月,面对外界的诸多不看好,他们也从容地接受了乐视已经成为小众化平台的事实,仅凭一部热播剧的收入,就能支撑乐视平稳运行已经成为新的共识。

但乐观归乐观,更现实的问题依然难以回避,根据第三季度财报,乐视负债总额高达223亿,资产负债率达到902%。这意味着几乎全部有价值资产都被抵押还债,每年的收入相形见绌。

乐视必须依靠版权资产的价值进行支撑,比如热播剧《甄嬛传》每年能给乐视带来上千万的收入,仅仅靠这些旧资源重演难以为继,乐视亟须开发新内容。

在这种员工自治的氛围中,乐视堪称是一片净土,给员工提供了空前的自主权。但长期看来,企业怎样从债务泥潭中走出来,依然需要公司内外齐心的努力。乐视需要在保持现有文化基础上,调动员工的积极性,创造出更多商业价值。

笔者认为:

乐视留给我们的不仅仅是传奇,更重要的是它开创的员工自治管理模式。

在这种模式下,乐视成功摆脱了债务危机,实现了经营现金流平衡,它的探索精神值得我们学习。乐视给我们上了一课,但这课还没有学完。让我们一起期待管理学的新思路在中国大地上绽放。

科普有谱


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